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麦格理资产管理（MAM）在印度开展业务二十年，累计在印度投资超过4亿美元。在继续专注于道路和可再生能源这一核心领域的同时，该公司——印度最早的基础设施投资者之一——正在积极评估数字基础设施（如数据中心、光纤和电信塔）以及社会基础设施（如医疗、教育、物流和冷库）领域的机遇。

麦格理集团亚洲首席执行官兼麦格理资产管理亚太区联席主管Verena Lim，以及麦格理资产管理印度实物资产主管Prateek Jhawar，与The Economic Times分享了他们的策略。

随着全球长期投资者在印度配置越来越多的资本，您认为麦格理是否跟上了这一机遇？

Lim：自二十多年前通过与SBI合作的基础设施基金进入印度以来，印度一直是麦格理资产管理的核心市场。公司的投资策略后来从国别基金演变为亚太区域基金，印度始终是关键配置对象。在2018年至2022,年间，麦格理专注于管理和扩大现有投资组合，而非配置新资本，同时从早期投资中吸取经验，并从资产中创造价值。这一策略如今正在收获回报——将Safeway Concessions出售给VINCI Highways（我们在印度的首笔收费公路投资），以及收购Maple Infrastructure Trust平台，都证明了麦格理持续的承诺。我们目前正在积极评估可再生能源、数字基础设施和社会基础设施领域的新机遇，同时为印度保留充足的资本。我们经历了印度完整的投资周期——从投资和搭建平台到现有资产——现在是再次投资的时候了。

既然你们拥有在多个市场投资的灵活性，转为亚太区域基金是否稀释了流向印度的资本？

Lim：没有。转向区域基金并非意在减少对印度的投资。事实上，我们最新的亚太基础设施基金规模为4亿美元——远高于我们最初专注于印度的1亿美元基金——我们还可以获得大量联合投资资本。区域策略只是让我们在配置资本时拥有更大的灵活性，将资本投向我们认为风险调整后回报最佳的地方。印度仍然是亚太地区最具吸引力的投资目的地之一，没有理由因为区域授权而减少在这里的资本配置。

您目前最看好印度的哪些基础设施板块？您认为下一波机遇在哪里？

Jhawar：我们在道路领域拥有强劲的经验，在可再生能源领域则表现不一，反映了更广泛的市场动态。对我们而言，成功与其说在于选择某个特定板块，不如说在于投资纪律——以合适的估值买入、与合适的管理团队合作、积极管理资产，并在合适的时机退出。印度在道路、可再生能源、数字和社会基础设施领域都提供了有吸引力的机遇，我们将继续在风险调整后长期回报最佳的地方投资。

是什么让印度成为麦格理目前最具吸引力的基础设施市场之一？

Lim：麦格理认为，在强劲的人口结构、政策连续性和成熟的投资生态系统的支撑下，印度已进入基础设施增长的下一阶段。公司在该国投资近三十年，见证了该行业从政府所有演变为私有化和机构资本参与，使其在经济和政治周期中积累了深厚的本地专业知识。近期的退出交易——包括出售Safeway Concessions——展示了麦格理创造价值并将资本返还给投资者的能力——这在当今谨慎的募资环境中是一个重要因素。

除道路和可再生能源外，麦格理是否正在积极评估印度的其他新板块？

Jhawar：数字基础设施尚未纳入我们的印度投资组合，尽管它在全球范围内是光纤、数据中心和通信塔领域的重要关注方向。我们还看到基础设施相邻领域的机会不断增加，如医疗、教育、物流和冷库。在医疗领域，基础设施投资者可以出资建设医院资产，而运营方则专注于提供医疗服务，帮助扩大产能以满足不断增长的需求。

对于这些新兴基础设施板块，你们是否有资本配置计划？

Lim：我们没有任何针对这些板块的具体资本配置目标。我们的优先事项是围绕符合我们风险回报预期的机遇建立信心。

Verena Lim 麦格理集团亚洲首席执行官 麦格理资产管理亚太区基础设施联席主管

Prateek Jhawar 麦格理资产管理印度实物资产主管

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