我自豪地将自己描述为一名职业银行家。我热爱银行业，因为它从根本上讲是关于连接人、企业和解决方案，帮助个人和企业实现他们的目标。
这反过来又有助于推动经济和世界的运转。
在我的职业生涯中，我有机会在机构银行、商业和零售银行工作，并涉及产品、运营、战略、财务和人力资源等多个领域。我还领导企业度过了重大变革时期，从支持客户度过新冠疫情，到皇家委员会后重建信任。
这些经历强化了一个简单但重要的观点：关注客户是最终驱动业绩的关键。
这些经历也塑造了我对ANZ董事会的视角。最近从高管职业转向治理工作，我非常清楚两者之间的区别。
董事会的工作不是经营公司，这是管理层的责任。董事会的职责是保护公司的利益，采取长远观点并提供有效监督。这包括支持管理层、提出正确的问题，并在适当的情况下建设性地质疑决策。
在与bluenotes的对话中，我反思了从高管领导向治理的过渡、现代董事会的角色，以及影响银行业未来的一些机遇和挑战。
这是ANZ的重要时刻。随着银行实施ANZ 2030战略并朝着长期雄心迈进，重大变革已经在进行中。董事会的责任不仅是关注近期优先事项，还要关注ANZ在未来10,、20和30年中的实力和可持续性。
我期待将我的经验带到这项任务中，并为打造一个更强大的ANZ未来贡献我的力量。